对于大多数企业来说，人才管理核心的痛点还是数据。
首先要用系统化的方式将人才有关的各种数据（如能力、潜力、绩效、测评、敬业度、培训等等）进行量化和留存，统一数据治理和数据标准。
其次，HR人员要有能力建立人力分析的指标体系，通过数据去连接人才、战略和业务，要能够从数据发现问题，并将数据分析结果应用于人才管理的各个环节和流程，让数据产生价值。

如何进行人才管理赋能变革，纪伟国提出了四大加速器：1、新技术与新工具：敢于尝试、合理期待。
2、人才数据分析能力：让数字回答问题，People Analytics（人力分析）是一项能力而不是一个部门。
3、数字化人才与领导力：应对数字化时代也需要数字化人才以及领导力升级。
4、选择对的数字化合作伙伴：通过合作伙伴增强自身能力，实现人才管理数字化生态。

北森从一开始就把人才管理技术，包括能力技术、评估技术、发展技术放到了整个软件的核心，构建从人事管理到人才管理的一体化HR SaaS软件，涵盖了员工从招聘、人才测评、入职、人事、假勤、薪酬、绩效、继任、学习到离职的全生命周期。
新一代HR SaaS软件已经完整地实现了人才管理数字化：人的选用育留各类数据都可以被量化，人才的数据被装入到一个软件系统里面，HR及CEO就可以洞察整个公司的人才状况。

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